SUCESIÓN DE EMPRESA

Antecedentes

Empresa tecnológica desarrolladora de software ad hoc para empresas, con una plantilla de 35 personas y con la
que existe un histórico de intervenciones, realiza un cambio de propiedad dentro de la familia de forma inesperada.

Solicitud

Implementar un plan de sucesión de impacto con el hijo del socio fundador, que tenía un puesto técnico dentro de
la organización en el área de programación.

Actuación

  • Definir dentro del equipo existente un comité de dirección así como atribuir competencias y normas de
    funcionamiento
  • Búsqueda y supervisión de un tutoring financiero para el nuevo gerente
  • Definición de un plan shadow con el director técnico de la empresa para el nuevo gerente
  • Desarrollo de un plan de desarrollo directivo competencial para la nueva dirección
  • Creación del departamento de RRHH para la gestión y desarrollo del equipo durante la transición de la nueva
    situación.
  • Plan de comunicación a la plantilla de la situación y periodo de transición
  • Realización de diferentes actuaciones de engagement interno

Dedicación

Inicial de 3 días a la semana, tras los 6 meses 1 día a la semana

Duración

12 meses